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プログラム
1．管理者の主要な役割・責務とは
- ・４つの主要な役割
2.リーダーとしての影響力強化
- ・「見本言動」今できる、変えられる範囲からできる状態へ
- ・部下への「動機」「愛情」を磨くために
- ・「受容」相手が心を開くアプローチとは
3．部下のモチベーション向上のポイント
- ・why指導～仕事・学ぶことの「なぜ」を伝える～
- ・有能感の醸成～「成功体験」を積ませる「強み」に着目させる～
- ・思考の具体化～人を動かすには聴くこと自分を動かすには話すこと～
- ・プラス・ストローク～“心の生産性”を高める～
４．効果的な部下指導を図るポイント
- ・叱る技術・ポイント～本人の成長阻害要因を取り除き周囲への悪影響を放置しない～
- ・認める技術・ポイント～成長意欲を喚起し、成果・見識を強化させる～
５．管理者としての「志」
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- ・本セミナー内容を踏まえ、今後に向けた管理職としての軸を固める
