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プログラム
1．リーダーの必須スキル「コーチング」
- ・部下のやる気や能力、可能性や行動力を引き出す
２．コーチングの「ＧＲＯＷモデル」
- ・ゴールに向けた「作戦会議」
３．コーチングの実践① 「聴く」スキル
- ・聴いてもらうことで「聴ける人」になる
4．コーチングの実践② 「伝える」スキル
- ・伝えることは、相手に「リクエスト」すること
5．コーチングの実践③ 「承認する」スキル
- ・「承認欲求」を満たすことで、人は成長する
6．コーチングの実践④ 「パラダイム」
- ・「上司のパラダイム＝固定観念」は部下に伝染する
7．「組織」のパラダイムシフト
- ・部下の「ワーク＆ライフマネジメントスキル」を高める
8．コーチングの実践⑤ 「質問する」スキル
- ・部下の「未来予想図」を「未来実現図」に変えていく
9．「1on1ミーティング」実践トレーニング
- ・コーチングスキルで「部下の成長をサポート」する
